Blogindlæg skrevet af Per Rasmussen

Hos Rue La La kommer mere end 50% af salget fra mobil bruger, Amerikanerne anvender mere tid på Facebook via mobilen end via websitet osv. Væksten går så stærkt at mange virksomheder ikke har opdaget at potentialet for at lave reel forretning, igennem mobil kanalen, nu er tilstede.

Siden 2000, hvor de første wap terminaler kom på markedet, har der været talt om at forbrugerne vil bruge mobiltelefonerne til at surfe og handle på nettet. Efter dette lange indløb, er der igennem de sidste to år sket et take-off i forbrugernes anvendelse af mobilen som internet terminal. De fleste virksomheder er blevet overrumplet over den hastige vækst, og mange har ikke erkendt den forretningsmæssige betydning det har hvis man ikke har fået etableret en stærk mobil tilstedeværelse.

Lidt fakta der understreger udviklingen.

Amerikanerne bruger nu mere tid på mobil Facebook end på Facebook websitet

Andelen der anvender Facebook via mobilen er i voldsom vækst. I marts 2012 brugte 78 mio. af de 160 mio. amerikanske Facebook brugere, både Facebook via websitet og via mobil website og apps. Tiden som disse brugere i gennemsnit anvendte på Facebook via mobilen var 7,3 timer i marts, mod 6,5 timer på Facebook websitet. Mobilen har altså overhalet den traditionelle web browser, som den foretrukne terminal.

50% af salget fra mobil websitet hos eShoppen Rue La La

Den store Franske ehandelsvirksomhed Rue La La, oplevede den 14. april 2012 at 53% af deres omsætning kom fra mobil terminaler. For to år siden lå deres m-commerce andel på 1%, så det har været afgørende for forretningen at de var klar til at håndterer denne ændring i kundernes adfærd.
Rue La La ligger som nr. 160 på top 300 listen over europæiske ehandelsvirksomheder målt på omsætning.

12% af kunderne kommer fra en mobilterminal

Hos de store virksomheder vi arbejder med, ser vi at det typisk er mere end 12% af kunder der besøger websitet fra en mobiltelefon. Hos enkelte er andelen allerede oppe på 20-25%.

 

Den kraftige vækst i kundernes anvendelse af mobiltelefonen, når de surfer på nettet, betyder at mange virksomheder mister omsætning fordi virksomheden website ikke er tilpasset til mobilterminalerne og dermed reelt bliver ubrugelige for de kunder der kommer den vej ind. Væksten går så stærkt lige nu at mange ikke har erkendt hvor hurtigt deres kunder flytter fra den traditionelle web browser over på mobilterminaler. Det er jo ikke fordi der ikke er masser af aktivitet på området, og der laves mange små apps o.l. Men er indsatsen målrettet i forhold til at der reelt kommer en ny kanal i spil, er der taget stilling til hvor og hvordan apps, mobil websites osv. skal anvendes. Det er derfor vigtigt at få lavet en mobil strategi, som en integreret del af den digitale kanal strategi. Det er ikke nok at lave små ”me too” iPhone apps, som reelt kun bliver marketing gimmicks. Forretningspotentialet i at udnytte mobilen som transaktionskanal (m-commerce) er nu til stede, og potentialet i at tænke den ind i virksomhedens multi kanal strategi vil skabe yderligere værdi i den nære fremtid.

Kontakt Per Rasmussen hvis du vil diskuterer dette, eller høre mere om hvordan eCapacity kan hjælpe med at lave en mobil forretningsstrategi.

Det var en fornøjelse og inspirerende at deltage i Google & Innovation Lab Executive Management Tour 2011, hvor temaet var ”The future of leadership”.

En spændene række af besøg og samtaler med nogle af mest interessante ”tænkere” i Silicon Vally, var udgangspunktet for en tur i helikopter perspektivet og et kik på hvad det er for en fremtid i står overfor, og hvilke udfordringer fremtidens virksomhedsledere står overfor.

Jeg vil i dette i dette indlæg dele et lille udpluk af de interessante diskussioner og input vi fik. Der var rigtig mange gode pointer i de diskussioner vi havde, men et par af dem der gik igen var:

• At fremtiden ikke former sig selv, vi vælger hvordan vi fælles fremtid skal forme sig – fremtiden er et resultat af det vi gør. Og vi som virksomhedsleder har et særligt ansvar for det.
• Fra alle de virksomhedsleder vi mødte (Googles CFO, Sun’s founder mv.), var det budskabet at det er teamet af talentfulde medarbejder der skaber de succesfulde virksomheder, og at det derfor handler om at tiltrække de absolut bedste talenter når man rekrutterer, og aldrig gå på kompromis. Det er talenterne der driver væksten i virksomheden.
• De virksomheder der har bedst chance for at overleve i fremtiden, er de virksomheder der har en ekstrem høj omstillingshastighed. Man skal være klar til at omstille sig når nye disruptive forretningsmodeller rammer det marked man befinder sig i.

Her er et udpluk af de input jeg i øvrigt syntes var interessante -

Institute for the Future præsenterede deres 10 års forecast der var en interessant betragtning omkring, hvordan f.eks. CO2 udledningen fra produkter vil komme til at drive forbrugernes valg. Udover at deres forecast var interessante var det spændende den måde de visualiserede det på. Som eksemplet her, hvor der er indbygget display i briller, og genkendelse af produkterne på butikshylden. Hvor man så kan se information om hvordan ens venner i de sociale netværk har rated et produkt osv.

De centrale faktorer som de mener vil forme de næste 10 år er:

•The Carbon Economy

•The Water Ecology

•Adaptive Power

•Cities in Transition

•Molecular Identity

Og som de behandler i 4 forskellige scenarier:

•Growth: One Step Ahead of Disaster

•Constraint: Sustainable Paths in a Low-Capital World

•Collapse: Local Disaster, Regional Conflicts

•Transformation: Superstructed Systems

IFTF har visualiseret og udviklet et kort over deres forudsigelser for de kommende 10 år, der kan downloades

Jamais Cascio gav hans bud på teknologier der vil ændre verden, og på hans betragtninger omkring CO2 påvirkningen fra amerikanernes forbrug af Cheeseburgers sammenlignet med CO” udledningen fra alle de SUV’s som bliver opfattet som en af de primære miljøbelastende produkter. Se et summery af Jamais foredrag.  På hans blog kan man se hans overvejelser og beregninger af ”The carbon footprint of a Cheeseburger”.

På NASA AMES RESEARCH CENTER, var højdepunktet micro universitetet Singularity university. Her mødte vi Peter Diamandis der talte om udfordringerne ved at forudsige fremtiden, i en teknologisk udvikling der udvikler sig med ekspotentiel hastighed. Take away er at når vi forecaster udviklingen i vores strategiske planer, så kan vi på 3 års sigte nogenlunde ramme rigtigt, men på 5 og 10 år sigt er den teknologiske udvikling så ekspontielt hurtigt, at vi undervurderer udviklingen.

Peter Diamandis (der i øvrigt er idemande bag X-Prizes der bla. har skabt fundamentet for kommercielle rejser i rummet), beskriver i denne video hans synspunkter omkring forudsigelse at fremtiden Læn dig tilbage til et spændende foredrag .

 

Hos Google fortalte Patrick Pichette, SVP and Chief Financial Officer om hvordan man arbejder med ledelse i Google, og hvordan de dyrker filosofien om at alt kan lade sig gøre, at computer power er uendelig og derfor er det kun et spørgsmål om hvordan man forstår at udnytte den ressource. Masser af spændende betragtninger og et super interessant møde, der er svært at gengive i kort form.

En anden interessant taler hos Google var Cyrus Mistry, der fortalte om Google Crome. De har udviklet en ren net computer sammen med Samsung, som kun har en Crome browser. Man skal altså arbejde med rene cloud baserede løsninger, og forretningsmodellen for Google er at tilbyde computeren for 38$ pr. måned, hvilket giver en langt lavere TCO (Total cost of ownership) end det man ser med en traditionel pc. Interessant koncept – det bliver spændende at se om det reelt kan tage markedsandele, eller om vi skal afvente at cloud computing bliver lidt mere modent før vi vil slippe vores labtops.

Som kontrast til Googles stærkt ingeniør drevene organisation, fortalte John Stoddard fra IDEO om hvordan de arbejder med user centered innovation og udvikling af virksomheder med afsæt i design. John var i danmark på New Media days i 2007, og kan genses på http://newmediadays.dk/john-stoddard

Super inspirerende tur til Silicon Valley, og en stor tak til Google og Innovation Lab for at sætte nogle spændende møder op.